Verehrter Meister, liebe Mitpraktizierende,
heute möchte ich von meinen Kultivierungserfahrungen während meiner Arbeit bei der Epoch Times berichten. Im Verlauf der Arbeit, besonders seit ich im Verkauf tätig bin, habe ich fundamentale Veränderungen erfahren. Diese Veränderungen kamen daher, dass ich das Fa fleißig lernte; ich spürte, dass beim Fa-Lernen meine Herzensnatur größer und breiter wurde und ich immer mehr auf mich nehmen kann. Solange ich das Fa fleißig lerne, ist es nicht hart, Anschauungen und menschlichen Eigensinn loszulassen. Ich habe enorm davon profitiert, den Berichten anderer Praktizierender zuzuhören und lässt mich daran erinnern, öfter am Fa-Lernen in der Gruppe teilzunehmen, um von den wertvollen Erfahrungen anderer zu lernen. , indem ich öfter am Fa-Lernen in der Gruppe teilnehme. Als ich mein Ego losließ, profitierte ich sogar noch mehr davon.
Die Mentalität der Selbstverachtung und Angst grundsätzlich ändern
Seit Herbst 2008 nahm ich am Editieren und Schriftsetzen bei der Epoch Times teil. Von zunächst die-Arbeit-schwierig-finden bis hin zur heutigen leichten Handhabung der Arbeit fand ich immer, dass ich die Arbeit einfach nur erledigte und mich eher passiv einbrachte. Auch wenn ich vom Standpunkt des Fa her erkannte, dass es meine Verantwortung war, rackerte ich mich dabei manchmal einfach nur ab. Diesen Zustand behielt ich jahrelang bei. Was ich bemerkte, war, dass ich es nicht gut machte; ich war voller Selbstverachtung und hatte Angst; mein gesamter Zustand war ziemlich deprimierend.
Ich engagierte mich bei der Epoch Times, weil ich sah, dass die Chefredakteurin sehr hart arbeitete und ich helfen und die Last teilen wollte. In dieser Zeit arbeitete ich so uneffizient bei der Epoch Times. Ich begann freitagabends und arbeitete bis Sonntag um Mitternacht oder sogar noch länger. Dann musste ich am Montag, dem für gewöhnlich arbeitsreichsten Tag der Woche, zu meinem normalen Tagesjob zurückkehren. Manchmal konnte ich nicht einmal mehr das Knie beugen, um mich nach der Arbeit auszuruhen. Körperliche Müdigkeit ist kein großes Problem, zumal ich weiß, dass Probleme etwas Gutes sind. Ich merkte auch, dass der Meister für mich die beste Umgebung arrangiert hatte. Aber für sehr lange Zeit konnte ich das Fa-Lernen, die Übungen und die Projekte zur Fa-Berichtigung nicht gut balancieren. Ich war ständig erschöpft. Ich sah immer den Teil, den ich nicht gut gemacht hatte und so verachtete ich mich selbst und hatte Angst.
Ich habe ein paar Minghui-Artikel gelesen und erfahren, dass manche Praktizierende sehr fleißig sind; sie schlafen zwar nachts drei Stunden, halten aber dennoch am Fa-Lernen und an den Übungen fest. Sie betrachten die Dinge immer mit aufrichtigen Gedanken und werden weniger gestört.
Ich war bewegt und dachte: „Warum kann ich das nicht? Warum ist der Abstand zwischen diesen Praktizierenden und mir so groß?!“ Dann beschloss ich, es auch so zu tun; aber ich konnte nicht durchhalten. Später begriff ich, dass es unmöglich ist, körperlich solch einen Kultivierungszustand zu erreichen, wenn man das Fa-Lernen nicht aufrechterhalten kann.
Durch das Verkaufstraining des Hauptbüros der Epoch Times, das mich begeisterte, kam ich zu der Erkenntnis, dass ich negativ eingestellt war. Im Verlauf mehrerer Schulungen erkannte ich, dass alle erfolgreichen Menschen positiv denken. Zum Beispiel beklagen sie sich nie, sie halten stets an ihrem Ziel fest und schauen immer auf die positive Seite. Wenn man entspannt ist, kommt das Potential zum Vorschein. Ich dachte: „Sogar gewöhnliche Menschen können die Dinge gut machen; es kann doch nicht sein, dass Dafa-Jünger, die diese riesige historische Mission tragen, die Dinge nicht gut hinkriegen.“ Ich beschloss, meine Denkart zu ändern, von der Arbeitsweise gewöhnlicher Menschen zu lernen und meine Arbeit bei der Epoch Times gut zu machen.
Letztendlich war ich durch das Fa des Meisters imstande, die Gewohnheit der Selbstverachtung loszuwerden. Der Meister sagte in der „Erläuterung des Fa auf der Fa-Konferenz im Westen der USA zur Zeit des chinesischen Laternenfestes 2003“: „Mir gefällt nicht, dass ihr euch selbst kritisiert. Das bringt überhaupt nichts.“ Dieser Satz war wie ein Donnerschlag vor den Kopf. Ich dachte: „Ich möchte absolut keine Jüngerin sein, die der Meister nicht schätzt.“ Plötzlich war meine Selbstverachtung weg. Wenn ich jetzt etwas tue, dann achte ich immer darauf zu sehen, wo ich Fortschritte gemacht und meine Ebene erhöht habe. Ich wurde zuversichtlicher und arbeitete intensiv daran.
Die Bedeutung des Verkaufs erkennen und immer mehr Vertrauen in den Erfolg haben
Ende 2011 nahm ich in Vollzeit die Arbeit als Redakteurin und Reporterin der Epoch Times auf. Ich hatte nicht sofort etwas mit dem Anzeigen-Verkauf zu tun, da ich fand, dass das derzeit nicht zu meinem Verantwortungsbereich gehörte. Seit März dieses Jahres arbeite ich nun im Anzeigen-Verkauf. Der Meister sagte in „Dafa-Jünger müssen das Fa lernen“: „Die einmalige Gelegenheit und das Warten seit Millionen und Zighunderten von Millionen von Jahren, alles, was wir in der Geschichte ertragen haben, dient dem heutigen Tag. In diesem wichtigen Moment dürft ihr die Dinge nicht vermasseln, die ihr machen wolltet. Eines Tages, wenn du verstehst, worum es geht, würde es für dich, für dein Leben äußerst schmerzhaft sein. Deshalb dürft ihr es auf keinen Fall zu leicht nehmen.“ Ich weiß, dass ich entschlossen sein muss; ich muss es gut machen, da die Zeit schnell verrinnt, was mir nicht erlaubt zu bummeln.
Ich wurde zweimal monatlich vom Hauptbüro in Sachen Verkauf geschult und habe mehrmals mit dem Leiter darüber Ideen ausgetauscht, so dass ich das Gefühl habe, von einer starken positiven Energie erfasst worden zu sein. Bald schon wurde meine Bereitschaft zur Arbeit im Verkauf immer stärker, in der Praxis jedoch verlief es nicht so glatt.
Meine anfängliche Aufgabe bestand einfach darin, telefonisch Verabredungen zu treffen. Ich erinnere mich noch an meinen ersten Tag, an dem ich Anrufe tätigte. Ich hatte keinerlei Erfahrung und bereitete nur ein paar Sätze zur Einführung der Epoch Times vor; nach mehreren Telefonaten machte ich zwei Verabredungen. Als ich mehr Aufmerksamkeit auf den Inhalt der Präsentation legte und auf Flüssigkeit, hatte die Wirkung wesentlich abgenommen. Nachdem ich zahlreiche Absagen bekommen hatte, war ich deprimiert und fand es wirklich hart.
Später kam noch eine andere Praktizierende hinzu, die keine Erfahrungen im Verkauf hatte. Wir beide gingen durch eine schwierige Zeit. Nach einem Treffen im Juni sagte die neue Kollegin plötzlich zu mir: „Lass uns doch mal rausgehen und Kunden suchen.“ Ich war sehr überrascht. Ich hatte kaum Ahnung davon und war außerdem nicht vorbereitet. Ich wusste gar nicht, wie ich es machen sollte. Doch angesichts der Dringlichkeit der Situation mussten wir etwas unternehmen. Der Meister sagte in der „Fa-Erklärung auf dem Treffen der Epoch Times“: „Solange ihr Kontakt mit den Menschen habt, seid ihr dabei, die Menschen zu erretten. Das betrifft auch den Anzeigenverkauf. Auf welche Seite sich der Mensch stellt, ob es mit ihm geht oder nicht, dies wird sich alles bei den Begegnungen zwischen den Dafa-Jüngern und den Menschen zeigen. Ihr sollt die Probleme nicht zu ernst nehmen. Je mehr ihr den Schwierigkeiten Aufmerksamkeit schenkt, desto schwieriger wird die Sache. Denn die Erscheinung resultiert aus dem eigenen Herzen, die Sache wird einfach noch schwieriger.“ Damals war mein einziger Gedanke, dass Verkaufstätigkeit eine gute Gelegenheit sei, umfangreiche Kontakte mit den Menschen der gewöhnlichen Gesellschaft herzustellen. Ich glaube, solange wir dies tun und uns anstrengen, wird es produktiv sein, Ich glaube, dass der allmächtige Meister alles arrangiert hat, wir brauchen nur zu handeln.
Wir begannen damit, mögliche Kunden in der Diamond-Street aufzusuchen. Es gibt dort so viele Geschäfte, wir begannen bei den kleinen, um zu üben und lernten dabei den Markt kennen. Damals hatten wir nicht die Zuversicht, um in die großen Geschäfte zu gehen. Ein Ladenbesitzer schenkte uns keine Aufmerksamkeit, während wir sprachen; er grüßte immer Freunde, die an seinem Laden vorbei kamen. Und er begann sogar eine Unterhaltung mit einer Person auf Hebräisch, was wir nicht verstanden; aber wir merkten, dass er mit dieser Person über uns sprach. Später fanden wir heraus, dass die Person der Bruder des Ladenbesitzers war; sein Geschäft ist noch größer und er besitzt zwei Läden. Später führte er uns zu seinem Geschäft, er war sehr herzlich. Anfangs war uns der Vorgang des Verkaufs nicht vertraut. Wir stellten öfter Fragen an ihn. Obwohl wir zunächst nicht viel über Werbung sprachen, hatte mein Partner das starke Gefühl, dass dieser Mann mit uns ins Geschäft kommen würde. Bei unserem dritten Besuch unterzeichneten wir mit Hilfe des Vertriebsleiters den ersten Vertrag mit ihm. Danach kamen wir jede Woche dorthin und viele Manager konnten uns kennenlernen.
Dann stießen wir auf ein neues Problem: Ohne Erfahrung wussten wir nicht, wie wir mit Kunden umgehen sollten. Einmal wollten wir gerade einen Laden betreten, als ein Ladenbesitzer von der gegenüberliegenden Seite uns zuwinkte; wir gingen zu ihm hinüber. Er begrüßte uns wie einen alten Bekannten. Wir waren perplex, denn wir hatten noch nie mit ihm gesprochen, wie konnte er also wissen, dass wir von einer chinesischen Zeitung waren? Wir redeten ausführlich mit ihm über das, was wir anbieten konnten; überraschenderweise lehnte er alles ab, denn er mochte kein chinesischer Kunde sein. Wir waren verwirrt: Wenn er Chinesisch nicht mochte, warum hatte er uns dann so freundlich zu sich gewunken? Fünf Minuten später betraten wir den Laden eines Epoch Times-Kunden und er meinte: „Gerade hat mich ein Ladeninhaber angerufen; er hat gesagt, gerade wären zwei Frauen von einer chinesischen Zeitung bei ihm gewesen, die ihm eine Anzeige verkaufen wollten. Er wollte meinen Rat hören.” Da mussten wir schmunzeln; genau genommen wollte er uns nicht ablehnen. Wir hatten beide so etwas noch nicht erlebt: dass man das eine sagt, aber das andere tut. So sammelten wir Erfahrungen. Später nahmen wir noch einmal mit ihm Kontakt auf.
In dieser Zeit spürte ich mehrere Male die Ermutigung und die barmherzige Fürsorge des Meisters: Plötzlich fiel eine Verabredung vom Himmel, nachdem wir viele Male abgelehnt worden waren. Einmal waren wir den ganzen Tag unterwegs und waren ziemlich deprimiert, da wir keinen einzigen Chef angetroffen hatten. Da sah uns ein Ladenbesitzer aus der Diamond-Street und bat uns herein. Er fragte ohne Umschweife: „Wie viel kostet es? Ich will das gleich erledigen.“
Als wir einmal Restaurants besuchten, hatten wir bis zum Nachmittag keinen Erfolg. Entweder wir wurden abgelehnt oder wir konnten die Verantwortlichen nicht sprechen. Um 16:30 Uhr waren wir drauf und dran, unsere Besuche abzubrechen und zurückzugehen, um andere Dinge zu erledigen. Als wir gerade die Bushaltestelle erreichten, bekamen wir einen Anruf und uns wurde gesagt, der Chef würde um 18:00 Uhr zurück sein und ob wir noch mal wieder kommen könnten. In dem Augenblick spürten wir, dass es der Wunsch des Meisters war, dass wir Zuversicht gewannen. Mit neuer Energie verlief die Unterhaltung mit dem Chef später gut und am nächsten Tag unterschrieben wir einen Vertrag.
In diesem Prozess gewann nicht nur ich mehr Vertrauen bezüglich des Verkaufs, sondern auch im Team wuchs die Zuversicht. Zu Anfang war die Stimmung des gesamten Teams ziemlich schlecht gewesen, da wir alle keine Erfahrungen hatten, und eine Zeit lang machten wir uns gegenseitig Vorwürfe. Durch fortwährendes fleißiges Fa-Lernen, den Austausch mit den Mitpraktizierenden, durch das Lernen in der Schulung, die uns durch das Hauptbüro empfohlen worden war, und durch die Forderung an mich selbst, ein folgsames Teammitglied zu sein, merkte ich damals, dass ich die positive Energie wie ein Schwamm aufsog. Ich bekam immer mehr zu tun und schätzte in der arbeitsreichen Zeit das Fa-Lernen umso mehr. Ich verstand das Fa besser und spürte eine stärkere Energie. Manchmal tat mir nach einem Tag mit Besuchen alles weh, aber im Inneren war ich sehr ruhig und aufmerksam. Nach zwei Stunden Fa-Lernen fühlte sich mein Körper dann leicht und entspannt an.
Die Differenzen beseitigen und besser miteinander kooperieren
Während dieser Jahre, als ich Redakteurin der Epoch Times war, war ich im tiefsten Innern unzufrieden mit der Chefredakteurin. Bei Konflikten tauchte meine Unzufriedenheit auf. Es sah wie zufällig aus, dass ich die Redaktion für die Lokalnachrichten der Epoch Times übernahm. Weil die Chefredakteurin andere Dinge zu tun hatte, machte ich immer mehr, bis dahin, dass sie für lange Zeit sehr wenig tat. Eines Tages wurde mir plötzlich klar, dass all dies vom Meister arrangiert war. Ob Praktizierende es oberflächlich gut machen oder schlecht, wenn ich bewegt werde, ist das ein guter Grund für mich, meine Ebene zu erhöhen – der Meister möchte, dass ich mich kultiviere.
Da ich lange Zeit mit dieser Praktizierenden nicht gesprochen hatte, verloren wir das Vertrauen zueinander und verursachten mehrere Probleme bei der Berichterstattung. Es kam sogar soweit, dass ein sehr wichtiger Bericht nicht erschien. Auch sie arbeitete sehr hart. Als sie meine Hilfe brauchte, half ich ihr nicht, denn ich dachte, dass sie nicht viel Hilfe benötigte – sie hatte in dem Augenblick nicht so viel zu tun. Aber eigentlich war es etwas Dringendes und sie war wirklich ärgerlich über mich und fing fast an zu weinen. Später berichtete sie mir, welche besonderen Aufgaben sie in der Zeit erledigt habe. Da begann ich, nach innen zu schauen. Ich fand heraus, dass der Grund, weshalb ich diese Differenzen geschaffen hatte, mein Festhalten an dem Gedanken war, dass sie einige negative Dinge an der Oberfläche immer noch nicht wegkultiviert habe; ich fand, dass sie ein riesiges Ego hatte und nie daran dachte, nach innen zu schauen. Daher meinte ich, dass sie mir immer die gleichen Probleme bereitete, dabei wurden in Wirklichkeit nur meine Eigensinne immer stärker.
Wenn ich an den Weg zurückdenke, den ich in diesen letzten Jahren gegangen bin, wäre ich ohne die Hilfe dieser Mitpraktizierenden nicht in der Lage gewesen, in Projekten zur Fa-Berichtigung eine Rolle zu spielen, immerhin hatte ich vorher acht Jahre lang die Kultivierung aufgegeben. Eigentlich war es auch vom Meister so arrangiert, um mich, diese viele Jahre hinterherhinkende Schülerin, schnell wieder reifen zu lassen. Ich weine selten, aber ich war zu Tränen gerührt, weil sie wirklich aufrichtig zu mir war. Wenn ich doch meine Mitpraktizierenden schätze, wie kann es sein, dass ich mich über sie beklage? Wenn ich darüber nachdenke, bin ich für die unendliche Gnade und liebevolle Barmherzigkeit des Meisters ewig dankbar. Der Meister gibt keinen einzigen Schüler auf; er richtete es so ein, dass diese langjährigen Schüler mir halfen und es mir ermöglichten, schnell auf den Weg zurückzukehren und die Verantwortung der Dafa-Jünger in der Zeit der Fa-Berichtigung zu übernehmen.
Ich las die „Fa-Erklärung auf der Sitzung von The Epoch Times“ noch einmal: „Seit langem existiert dieses Problem. Wenn ihr besser kooperieren, euch in euren Meinungen einigen und ihr alle an einem Strang ziehen könnt, wenn eure Fähigkeiten noch dazu kommen, seid ihr wirklich nicht aufzuhalten. Deshalb denke ich, es ist vielleicht so, dass ihr immer mehr in diese Richtung geht und eure Kraft immer stärker wird, wenn ihr euch noch besser kultiviert. Nur wenn ihr in der schwierigsten Zeit das schaffen könnt, wird sich die Situation schnell ändern. Und ihr könnt dann besser tun, was ihr tun sollt. Die Zeit wartet allerdings nicht auf die Menschen, die Entwicklung wartet nicht auf die Menschen. Egal was passiert, die Dafa-Jünger sollen jetzt gut kooperieren. Die Situation, mit der ihr konfrontiert seid, erfordert eine gute Zusammenarbeit miteinander. Nur wenn ihr gut kooperiert, könnt ihr das Gelöbnis, das ihr einlösen sollt, gut einlösen und diese Zeitung noch wirkungsvoller machen.“
Ich sagte zu mir selbst: „Was ist so schwierig daran, Anschauungen und Meinungen über Mitpraktizierende loszulassen?! Wenn ich diesmal die Differenzen zwischen uns nicht beseitige, werden dann nicht die alten Mächte zufrieden sein und der Meister traurig?“ Als ich entschlossen war, die Differenzen zwischen uns zu beseitigen, fand ich, dass sie sich veränderte. Sie koordinierte die Dinge aus eigener Initiative, um mir bei den Arbeiten zu helfen. Als wir uns wieder trafen, konnte ich deutlich wahrnehmen, dass das, was uns getrennt hatte, verschwunden war.
So weit meine Kultivierungserfahrungen bei der Arbeit mit der Epoch Times in den letzten Jahren. Viele Jahre lang habe ich so viel positive Energie von den Berichten der Mitpraktizierenden aufgenommen. Bitte weist mich freundlich darauf hin, wenn etwas un- angemessen ist.
Danke Meister! Ich danke euch Mitpraktizierenden!
